皆さん、こんにちは、こんばんは。エムスリーで執行役員VPoE兼PdM兼QA責任者兼デザイングループ担当役員をしている山崎です。エムスリーデジカルなど事業部門の責任者もやっています。
本日は、@iwashi86さんにお声がけ頂き、2/25(金)に収録して翌週3/2(水)に公開頂きましたfukabori.fmの「第68. エンジニアリング組織に溶け込むHRBP w/ yamamuteking」について補足記事を書きたいと思います。
ちなみに、Podcastはこちら、Spotifyはこちらです^^。また、過去出演した第59回と第60回も人気とのことなのでリンクしておきます。
はじめに
昨今、戦略人事の文脈で新しい人事、人事組織のあり方が議論されています。Amazonで検索しても戦略人事関連の本は多数発刊されており、ハーバード・ビジネス・レビューでも人事、組織関連の特集は多くなってきています。その背景については諸説ありますが、私は中央人事組織がより戦略人事に向かって進化していることと、部門人事がHRBPなどの文脈でより高度に部門と統合されていっている点に注目しています。
これらはすでに専門書に詳しいですが、本日は、テックブログの読者に分かりやすいように解説できたら良いかな、と思って筆を取りました。
ちなみに先日のfukabori.fmの第68回で話した内容と基本的には同じ内容ですので、そちらを聞いた方は振り返りがてら目を通してみてください。
- はじめに
- 中央人事組織の戦略人事化
- 突破口はHRBP
- プロダクト開発文脈からのストーリー
- エムスリーでの事例
- ハイレベルな人材をスピード感を持って採用するための採用活動及びそのための組織ブランディング
- 優秀人材のリテンションとアサインメントの最適化
- 皆が生き生きと活躍するための、チャレンジマネジメント
- まとめ
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